en Toulouse, Latécoère se reorganiza trasladando su lugar de exposición

El 22 de mayo de 2018, Latécoère inauguró, en presencia de funcionarios electos locales y periodistas, una fábrica que emergió de la tierra en un tiempo récord, en apenas diez meses, en el área empresarial de Montredon, cerca de Toulouse (Haute-Garonne). Este sitio combinó automatización y procesos innovadores para reducir los tiempos del ciclo de producción de piezas metálicas elementales de varios meses a unas pocas semanas.

Sin embargo, el 25 de enero de 2023, el subcontratista, que había invertido 47 millones de euros en esta planta, tuvo un discurso completamente diferente, con el apoyo de las autoridades públicas y el Banco Europeo de Inversiones por valor de 55 millones de euros. Durante un comité económico y social extraordinario (CSE), el fabricante de equipos, especializado en la fabricación de secciones de puertas y sistemas de interconexión (cableado, muebles eléctricos), presentó a las organizaciones gremiales un plan para reorganizar esta fábrica denominada «Industria escaparate del futuro». «. Miércoles 15 de febrero, se organiza una nueva reunión sobre este tema, con los representantes de los trabajadores.

Esta reestructuración prevé el traslado de la herramienta industrial a dos filiales del grupo, una en Hermosillo, México, la otra en Praga, capital de la República Checa. Para la gerencia, este giro viene dictado por la suspensión, en 2020 y 2021, de las entregas al Boeing 787 por defectos de fabricación en elementos de puertas. A lo que se sumó la crisis ligada al Covid-19. El fabricante de aviones estadounidense tuvo que detener temporalmente la producción de este avión.

“La pandemia ha barajado las cartas”

“En ese momento, en 2018, las tasas de producción de este avión eran altas.justifica un portavoz de Latécoère, propiedad desde 2019 del fondo de inversión Searchlight Capital Partners. Entonces hicimos la apuesta de equiparnos con máquinas configuradas para nuestras necesidades internas con el fin de entregar a tiempo a nuestro cliente. Pero la pandemia ha barajado las cartas. Intentamos diversificar. Pero nos encontramos atrapados con máquinas especializadas, mientras el mercado de piezas elementales estaba en plena reorganización, en manos de ultraespecialistas que fijaban los precios. »

Carole Delga, la presidenta socialista de la región de Occitanie, declaró en un comunicado de prensa, el jueves 9 de febrero, estar «totalmente en desacuerdo con la estrategia industrial del grupo».

Para Force Ouvrière, este proyecto de reestructuración está mal elaborado. «Es un borradorcontraar no menciona, por ejemplo, las oficinas de diseño y el laboratorio de Investigación y Tecnología que han confiado, hasta ahora, en los empleados de Montredon para fabricar piezas bajo demanda”, analiza Stéphane Faget, secretario de FO.​

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